Видение Финдиректора Относительно Прогнозов Стартапа.

Видение Финдиректора Относительно Прогнозов Стартапа. Прогнозы являются смешным понятием в бизнесе.

На бумаге они подразумевают одно, а для предпринимателей  нечто совершенно иное. Думайте о нем, как о маленьком секрете.

В то время как вы показываете потенциальным инвесторам ваше лучшее лицо, вы показываете  инвесторам более консервативную картину ваших прогнозов, которые где-то в середине того, что  действительно можете представить реальную картину.

Мы это проверили на своей шкуре в этом году. Для инвесторов, мы использовали наши самые интересные и привлекательные прогнозы. Они не были безответственными, и не были безосновательными .

Но они были довольно хорошими, у нас был восхитительный 2012 год и мы предполагали, что 2013 год будет не менее успешным. Но мы получили огромный счет по электронке, и конечно же мы были уверены что закроем его в январе месяце.

Но увы, месяц за месяцем и так до конца года мы продолжали бороться с этим счетом. Кто мог подумать, что подобное могло бы случиться с нами, с кем угодно но не снами. Но случилось.

Видение Финдиректора Относительно Прогнозов Стартапа.

Рост в верх конечно же произошел. И мы  знаем почему. Потому что мы, наконец, проконсультировались с финансовым директором, который имеет фактический реальный опыт прогнозирования и видения более реальных картин.

Когда мы впервые встретились с ней, мы были в полной панике. Почему мы не получили полные результаты по нашим удивительным прогнозам?

Она смотрела прямо на нас и первое, что она сказала,  это : «Вашему бизнесу года три?» Как она узнала? «Да, это случается со всеми в три года», сказала она.

Слово «это», что она имела в виду? Это, означало недостаточность планирования и подготовки для дальнейшего успешного роста. Произошло то, что в планировании и прогнозировании сработали моменты типа: «будет так? как мне нравится об этом думать» или «все будет только хорошо и не как иначе».

Да конечно, все будет только хорошо, но необходимо учитывать и то, что может быть иначе.

Так что теперь мы создаем реалистичные прогнозы. Я не думаю, что мы будем создавать различные версии прогнозов, потому что мы знаем, что встреча с паникой, еще никому не позволила чувствовать себя прекрасно.

Вместо этого наш финансовый директор называет наши новые прогнозы панелью управления. Нам нравится этот путь, он лучше. Это детальный взгляд на наш бюджет, и ежемесячный рост. Мы корректируем его каждый месяц, и он корректирует изменения в течении года.

Мы считаем, что теперь значительно лучше подготовлены к 2014 и более уверенны в реальности продаж.