5 советов по созданию вашего продукта через Аутсорсинг.

5 советов по созданию вашего продукта через Аутсорсинг.5 советов по созданию вашего продукта через Аутсорсинг.

Если вы предприниматель, разрабатываете новый физический продукт, вы можете подумать о крупной фирме, которая станет разработчиком вашего продукта.

Они могут развивать ваш продукт от начала до конца, и вам не нужно беспокоиться о деталях.

Если вы не технически- мыслящий, то соблазн решить ваши мечты с помощью компании, которая волшебным образом превращает вашу идею в готовый продукт, может быть еще более привлекательным.

Тем не менее, все что звучит слишком хорошо, как правило имеет свои недостатки и незримые подводные течения.

5 советов по созданию вашего продукта через Аутсорсинг.

1. полный контроль над вашим продуктом, и постоянное обучение.

Ваш продукт, как ваш ребенок, и когда вы передаете его большой дизайнерской фирме, вы в большей степени не имеете больше контроля.

Вы пришли с идеей, страстно преследовали свое видение продукта, и теперь вы готовы привести его к жизни. Если вычесть себя из процесса в этот критический момент, вы не получите то, что соответствует вашим личным предпочтениям, и вы, вероятно, пожалеете об этом.

Вы должны направлять проект, толкать его в перед, и всегда оставаться в курсе. Это безусловно не означает, что вы должны делать все сами, но вы должны оставаться в контроле каждого шага.

Вы не будете понимать процесс развития, когда вы оставите весь контроль на усмотрение проектной организации, и вы не будете преобретать навыки, необходимые для будущего. Лучший способ контроля, заключается в добавлении технического эксперта в свою команду в качестве соучередителя.

2. реализовать систему контроля и учета, чтобы снизить риск.

Некоторые крупные фирмы разработчиков обрабатывают каждый шаг разработки продукта, потому что у них есть много инженеров и сотрудников, которые проверяют и устраняют проблемы. Но этот уровень сервиса поставляется с высокой ценой.

Следовательно, многие предприниматели полагаются на фрилансеров. А это означает, что вы полагаетесь на одного человека для разработки продукта, и никто не проверяет их работу. Вы можете обойти эту проблему путем найма нескольких инженеров фрилансеров.

Если врач сказал вам, что вам нужна серьезная операция, вы можете обратиться за вторым мнением к еще одному врачу.

Аналогичным образом, получение второго мнения по дизайну вашего продукта снижает риск в процессе разработки. Это стандартная процедура для новых продуктов, разработываемых крупными компаниями.

Другие инженеры как правило найдут проблемы. Вне зависимости от мастерства инженера, когда сложность проекта увеличивается, это всегда увеличивает риск появления ошибок.

Используйте процесс обзора и проверок для снижения риска. Разбивайте проект на группы задач, группы на подгруппы, подгруппы на функции. Не помешают и точки останова.

Реализация процесса анализа проекта также может открыть возможность найма оффшорных разработчиков . Как правило, я не рекомендую оффшорных разработчиков, если у вас нет навыков, необходимых для точного контроля и проверки их работы.

Но путем найма независимого инженера, у вас будет контроль и учет, риск может быть уменьшен до приемлемого уровня. Эта стратегия  сэкономит вам тысячи долларов.

3. Найм на временной основе специализированных инженеров.

Инженер считается мастером на все руки, но вместо этого вы хотите нанять специалистов, обладающих специализированными знаниями для каждого аспекта вашего проекта.

Другими словами, вы не хотите, чтобы ваш семейный врач выполнял операцию на головном мозге.

Сложные электронные продукты часто требуют много специализированных инженеров. Например для разработки электронного продукта, вам потребуется нанять следующих инженеров.

  • Инженер-проектировщик — разрабатывает принципиальную схему.
  • Инженер-макета — конструкций печатной платы (PCB).
  • Инженер-испытатель — программы микроконтроллера, электроника.
  • Мобильный разработчик приложения — разрабатывает пользовательские мобильные приложения.
  • Промышленные / 3D инженер-конструктор — разрабатывает корпус.
  • Инженер-механик — нужен, если ваш продукт имеет движущиеся механизмы.

4. Не кладите все яйца в одну корзину.

Ввод проекта  руками одной инженерной фирмы или одним внештатным инженером увеличивает риск в других отношениях.

Ваш фрилансер не может завершить ваш проект, и  все ценные детали вашего проекта могут остаться с ним. Фрилансеры приходят и уходят на постоянной основе.

Многие инженеры делают внештатную работу в основном между перерывами основной работы.

Проектные фирмы тоже бывает закрываются, в то время когда они контролируют каждый аспект вашего проекта, и это будет для вас большим шагом.

Когда вы нанимаете несколько инженеров у вас есть шанс потерять меньше. Это гораздо проще заменить одного из нескольких инженеров, чем начинать все с нуля.

5. Управление разработкой продукта сэкономит деньги.

Нанимая одного инженера или фирму для разработки вашего продукта, вы можете также увеличить затраты. Цены для инженеров варьируются в зависимости от их специализации.

Если вы используете специализированных инженеров, вы будете платить более низкие ставки в течение нескольких этапов развития, и это может сэкономить вам тысячи долларов.

Процесс разработки успешного продукт должен быть с вами. Выйдите за пределы своей зоны комфорта, и учитесь. Не игнорируйте эту ценную возможность развить новые навыки, и побороть свои страхи.

Награда — большая самооценка, бизнес смекалка, высокая прибыль и значительно больший шанс на успех.

Похожие записи по теме:
Оставить свой комментарий

Поиск
Как ремонтировать бытовую технику
site
infobiz
Вверх
© 2018    Копирование материалов сайта разрешено только при наличии активной ссылки