Как бы поступил я будь я учредителем. Какие решения я должен принять?

На что я обратил бы особое внимание?

После некоторого времени размышлений, вот некоторые из мыслей таившихся в подсознании.

 

Как бы поступил я будь я учредителем.

1. Глобальный старт в начале.

 

Другими словами, делая запуск проекта в жизнь, запускайте глобально если это возможно. Либо как можно более глобально.

2. Оцените рынок в самом начале.

Это здорово, если вы начинаете кампанию, с чувством  и  знанием чаяний ваших потенциальных клиентов.

Но не всегда это так, и очень важно развивать это чувство при получении информации от ваших потенциальных клиентов.

Таким образом, желательно выйти на рынок  быстро, как возможно, начиная с минимально жизнеспособного продукта.

Обязательно необходимо иметь обратную связь от клиентов или потенциальных клиентов. Тогда вы сможете  узнать такие вещи, как:  заинтересованы ли люди в нашей концепции? Сколько они готовы платить? Какие форматы им нравится?

Сегодня, когда мы что-то создаем, мы всегда берем два шага назад и задаемся вопросом, есть ли более простой способ сделать это.

Отслеживать приоритеты с самого первого дня запуска.

3. Знание и понимание рисков.

С самого первого дня, вы должны иметь представление о будущем в финансовом плане о финансовых рисках, просчитывать несколько шагов вперед, возможно вперед на пару тройку лет.

 

4. Не пренебрегайте ценностями и культурой.

 

Культура компании, самоорганизация и системность . Для избежания трудностей согласования  и принятия решений,  общего понимания цели, чтобы двигаться вперед, не пренебрегайте ценностями и культурой.